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《钢铁脊梁》:钢魂铁志

2021.12.21来源:中央电视台

《钢铁脊梁》:钢魂铁志

中央电视台 财经频道《钢铁脊梁》纪录片

2021123日《钢铁脊梁》纪录片节选)

 

河北邯郸。河钢集团原党委书记刘如军:“我自己应该是‘邯钢经验’的亲历者和执行者,我为邯钢创造了这个经验而自豪。尤其在国有企业三年解困的时候,能够起到一种助力作用,我感到比较欣慰。”

退休前,刘如军在邯钢工作过40多年, 他亲身经历的“邯钢经验”曾让邯钢成为继大庆之后第二个全国工业学习的典型。今天,刘如军来到河钢集团邯钢公司展馆,他要完成一桩心愿。刘如军:“整理资料的时候,整理出来几本宣传‘邯钢经验’的材料。这些带子可能都比较老了,你们能不能用现在的手段,把它翻印一下,能够保存下来。”

带子里的内容,再次唤起了刘如军对过去岁月的记忆。上世纪90年代,火爆的钢铁市场急转直下,与此同时,燃料、原材料等价格却突涨。双重夹击下,邯钢生产的28种钢材有90%出现亏损。

原国家冶金工业局副局长赵喜子:“特别是国有企业年年微利,相当一部分企业亏损。”

1993年,党的十四届三中全会勾画出建立社会主义市场经济的基本框架,但当时大多数国企仍停留在计划经济的思维中。汹涌而来的市场大潮,令它们手足无措。到1997年,在亚洲金融危机的冲击下,国有企业经营雪上加霜,2/3都在亏损。

未来的路该怎么走?重重迷雾中,邯钢被倒逼出来的办法,点亮了灯塔。赵喜子:“他们研究出来一个办法,模拟市场成本倒推。每位职工都把那个‘墙’推倒,叫‘推墙入海’。”

邯钢展览馆,至今仍完整保留着当年“推墙入海”闯市场的印记。用模拟市场核算、成本倒推的办法了解市场,意味着当时2.8万名职工,人人肩上有指标。

刘如军:“当时是我们邯钢一炼钢厂,1996年的成本分解指标。厂办室的成本在(每)吨钢里占多少?占4分钱。我们一共大概10万个指标,每一个工序、每一个人都有指标。”

河钢集团邯钢公司三炼钢厂党委副书记李梅:“这是1991年参加模拟市场核算,宣讲的时候的演讲稿。”

李梅读演讲稿:“当时工段分解给我的是,吨钢成本只有4分钱的印刷费。我所要节约的正是这不起眼的张张记录纸。每次发放时,自己坚持做到耐心细致地按定额为各岗位一张一张地数好。”

直到今天,李梅还时常在办公室里翻阅自己当年的手稿。一张纸都要算进成本,这是邯钢为生存、为活下去被逼出来的招数。

邯钢扭亏为盈,也给更多的企业带来启示,它让在计划经济体制下运行了几十年的大型国有企业第一次明白了该怎样向管理要效益,大胆拥抱市场的风浪。

三炼钢厂转炉车间的工人们下班后,马上来到办公室。在河钢集团邯钢公司三炼钢厂作业长高建新带领下,将本班的材料消耗输入电脑,所有成本指标以及每人当天的收入,都一目了然。高建新:“他是收入655元,你这算下来才532元。这一天下来你们组几个人,比三号炉少收入123元钱。”

从日清日结到班清班结,新时代工人不断为“邯钢经验”注入新的血液。

河钢集团邯钢公司邯宝冷轧厂副厂长王怀岐:“现在整体来说,这个间距还太大。间距12.5(毫米),这样的话表面还是不行。”

王怀岐:“‘邯钢经验’已经深入到一个企业文化,遍布在整个生产车间里。有的职工他做这个事,他不知道这是‘邯钢经验’的传承。但是他做的这个事,确确实实就是‘邯钢经验’传承的一种表现。”

到市场的大海中去游泳,需要的不只是勇气,更考验着管理的智慧。把每一项工作做实、做细,让每一个人汇聚成最稳固的力量,这是中国钢铁工业最鲜亮的底色。